从2018年12月27日加入“中财”这个大家庭，已近200天了。

　　借此机会，我想先感谢“中财”大家庭给了我一个平台，让我们大家能够朝夕共处；再感谢公司领导及各位同事一直以来对我和安全工作的支持与理解。

　　入职以来，虽然在大家的支持下努力的开展了一系列工作，但仍有许多不足，这里不一一赘述，主要反省以下三点：

　　1、关于沟通。

　　也许是受本性的影响，真的不擅长。首先，向领导主动汇报工作的情况较少，总是希望不给领导添麻烦，但往往的结果是关键事项也没有及时汇报或者等到领导追问才说出来。造成工作中的出现偏差或者不能准确理解领导的思路与意图，导致有些工作开展不及时。其次是，在跟各部门沟通过程中，对要求或标准解读不到位，导致现场整改出现偏差。比如：在物流仓储部柴油加注点整改过程中，关于改造防雷措施时，理解上就出现了偏差，幸亏及时发现，才没有造成返工。

　　所以，在今后的工作中，要做到三个多，即：多跟领导汇报思想；多找部门探讨问题；多到现场查找隐患。

　　2、关于人员培养。

　　我一直认为能培养出好的安全员，是我安全管理工作的一个重点。客观的说，安全管理部陈奉毅、陈然进步还是很大的，尤其陈奉毅渐渐的能够挑起部分安全管理工作，能够为公司安全管理积极地出谋划策，能够深入现场主动去发现问题。但是，安全管理工作绝不是几个人就能够管好的，它靠的是全员参与。所以，充分发挥车间、班组的现场自查自纠是一项基础工作，班组长作为最基层的管理者，他们既是承上启下的纽带，也是风险管控的基石，更是一线员工的表率，而我恰恰忽视了这个最关键的环节，忽视了对班组长的现场5S与安全管理的培训与宣贯。

所以，下半年将主动配合人力资源部，加强对班组长安全管理行为与意识的培养，努力打造一批模范带头人。

　　3、关于安全与现场。

　　首先，截止到7月1日，已申报工伤7起。说实话，这个数字超出了我的预期，究其原因，主要还是在于事故分析不够透彻，整改预防不够深入，部分事故没能也许是不敢暴露真正的原因。针对这点，我想关键还是要时刻提醒自己，安全管理部是坚持底线的那一个，如果我都不说出问题根源，还准备等谁来说呢？

　　所以，坚持底线是原则，也请大家不要突破安全管理底线。对于重复发生、零容忍、重大风险和未整改项，将严格按照奖惩制度追责到底。

　　其次是，安全生产标准化对标管控与安全管理体系的推进的问题，整体工作推进是缓慢的，有些虽然开展但是不够理想。抛开执行力的因素，我想也许是我做的太多，管的“太宽”，没有“学会放手”，因为有些时候“事必躬亲”往往会导致“应接不暇”。我想，只有让安全管理员担起更多的担子，督促他们做更多的事，才能做到“分身有术”。

　　所以，管好人、用好人是我需要深思的。随着，《安全生产责任制》的发布，逐步夯实各级各部门的安全管理职责将是重中之重。

　　以上反省，不足之处请大家指正。

　　在此，再次感谢各位领导与同仁的支持与理解，恳请大家一如既往地支持和落实安全管理工作。