这一年年的中财经历，确实是年年都不同，感慨良多，值此之际，思考这半年来的种种，收获与问题并存，故对半年度进行反省，检查自己的行为，检测自己的思想。

　　这半年是自加入中财以后最充实的半年，工作已经成为生活的一大部分，老婆笑着说工作是为了更好的生活，以前我也是这么觉得，这半年的经历我明白了工作本身就是生活的一部分，更好的工作才能更好的生活，不仅仅是物质的生活还有认知与认识的升华，我觉得挺好！

　　一、计划性不足

　　这半年感触最深的是工作在推着你一步步前行，有时候真的有点喘不过气来，做梦都在处理问题，这也暴露自己很大的不足之处，工作缺乏预见性，缺乏计划性，年初的时候没有大方向，计划都是一个月的计划，缺乏远虑，整个上半年都是一种“拆东补西”的状态，而这种工作状态在最近二个月非常的明显。很多突发事故，如线管外径偏大、钢丝网事故等在前期均可以提前进行规避，但是实际上，都是到了事故发生的时候才去弥补。

　　计划的制定直接影响到了自己的效率，周期过长只会让自己懈怠，周期过短计划不能及时完成，就成了形式而没有任何意义。对于计划的制定及如何提高自己的工作效率在今后的工作中还值得自己思考。

　　二、对事故的敏感度需要提升

　　上半年的事故确实很多，如宜兴的线管反馈和角阀的反馈都是因为前期没有足够重视，而导致事故的影响二次扩大，发生这种二次扩大的主要原因主要有以下两个方面，一方面是因为技术人员的技术、经验不足，另一方面我在在反馈进度方面的跟踪没有到位，导致事故任由技术员自行散漫的处理，处理反馈的速度极其缓慢，而这就导致了作为公司窗口部门的技术服务部在外界的评论遭到各种非议，机构与公司的关系也较为紧张。

　　三、管道技术提升迟缓

　　上半年管道技术方面技术员无一人离职，工作年限基本为一年以上，但是个人技术储备提升速度完全取决于自学意识和能力的高低，上半年的培训更倾向于完成任务，培训的内容虽然是同样的内容，但是没有结合技术人员的个人优势进行重点改进，所以很多时候虽然大家都很认真的记，但是存在基础薄弱技术员的学习困难性也大大提升。

　　在技术提升方面，下一阶段一定要做到“一个都不能少”！ 由于自己传、帮、带做的不够，有时候等有人问了才去教、答。在以后工作中，应加强基础知识培训和团队建设，让他们快速成长起来，做到一年学习，二年应用，三年创造价值。

　　四、团队建设方面

　　整个技术团队一直都存在一个很高压的状态运转，个人处理个人的事情，虽说技术方面的事情可以完成，但是还是存在一定的抱怨，上半年一直想通过“演化”这种缓慢的方式去变革这种单打独斗的方式，让技术团队可以弹性的处理各项事故，总体来说对于外部反馈的协助，内部杂务的处理均有了很好的改观，但是对于服务类反馈、管路制作等方面目前仍然仅1人单独处理，人员状态也非常不稳定，对此也是我在平时的工作中未合理的引导团队处理，在思想上没有重视此事。

　　还有很多的不足之处不再逐一罗列， 反省自身不足，在以后的实践中慢慢克服，才能不断成长，突破自身极限，为公司服务，真正贡献自己的一份力量！

　　上述反省，请领导批评指正！