一晃19年上半年过去了，一年年的岁月，忙忙碌碌，安安心心的渡过了！不同的时期、不同的心态，感受着岁月洗礼后的心理变化，又承担着生活给出的一道道难题。得与失之间，成与败之间，心生诸多反思，诚以记之，以作反省。

　　反省一，执行力不足。

　　再伟大的策略和思想，没有执行就没有结果；再优秀的执行，没有重复就没有结果；再简单的重复，没有坚持就没有结果。反思自己，工作学习虽目标树立清晰，但往往因自律性不足，执行过程浮燥、表面化、形式主义，导致工作、学习效率低且拖拉，难以按时按质完成。自己还往往是用“推托心”给“执行心”给找借口让路。反观自己现在需要常做反思，要养成自律，自强，自责的能力。遇到问题眼睛要向内，常问自己“我有什么问题？我能做些什么推动或改善？我该承担什么责任……”开始在自己可以控制的地方开始行动！

　　反省二，领导与决断力不足。

　　爱因斯坦说“持续不断的用同样的方法做同一件事情，却期望得到不同的结果，这就叫荒谬！”只有换方法，让价值观升级，才有可能破局，走上另一条道路。反思自己在部门管理中过于温柔，要求大家按自己职责履行就好，结果团队看起来一派和气，但部分团队成员做事的冲劲和韧劲不足，如不严格要求、不在后面抽鞭子就会松散，就没有结果反馈，带着整个团队的氛围不好，成就感、荣誉感没有，积极向上的氛围不足，最后就是工作平平。所以，以后在工作中，需要加强内部的强势管理，提升团队氛围营造，激励大家的拼劲和干劲。努力挖掘每个人的闪光点，让大家找到拼博的快感，和个人的工作的成就感！同时对于不符合公司文化和管理制度的人员坚决淘汰绝不姑息养奸。

　　反省三，细节考虑不到位。

　　多数人做事情往往和读书一样不求甚解，而在我自身上表现的比较明显，做事情思虑不足，考虑不周，做了就做了，做到什么程度，有没有彻底解决，有没有带着团队的成员养成工作五问法（即，下达任务，需要接任务人做到：重复任务，如何做任务，结果预计以及自己建议的开展方式）都没有过多的要求，而这些都是自身的懒惰使得坏。面对任何工作都需要抱着严谨的态度和存在就合理的意识，要分析符合事实和客观的因素，追求内在的逻辑性，这是我以后在工作学习中需要加强的，不求最好的，但求要做得更好。

　　中层管理者是整个团队的“大管家”，负责团队中的大小事物。比如，传达领导指令、拆分整体目标、协调各部门的工作、考核阶段绩效等，林林总总，不一而足。从这个角度来说，一个优秀的中层管理者需要具备“面面俱到”的管理才能，以及认真负责的工作态度。这些都需要我们的练习。懂得了刻意练习的原理，我们就能明白，管理领域没有天才，想要成为一个优秀的中层管理者，唯一的途径就是练习、练习、练习、再练习。