2019年的上半年，对我来说是入职以来充满挑战的六个月。而现在，我需要把握机会，静下心来，好好的反思和总结上半年的自己，不能选择性的失明，而应该总结方法，反思精进。

今年是我第一次对接南京、贵阳和昆明三个广角，三个广角不管从人员还是客户，都各有特色。

首先是南京广角，南京广角作为老广角，上半年最大的感受就是业务量很多，基本上每天上班都能在邮箱里看到静静地躺了几笔新业务，有时候甚至更多，经常出现时间安排不过来的情况。还有就是轧账，因为今年的轧账较往年更加细致化，在实施上就增加了很多难度，手头还有未处理的业务时，广角前后台和集团三方沟通不及时，不全面，也是上半年很让人头疼的事情。幸而在科室、处室与广角的磨合下，目前轧账操作已有雏形，正在往好的方面发展。

然后是贵阳广角，贵阳广角针对地方特色做出的成绩有目共睹，而我，也是第一次对接到这样业务为主的广角，有点惭愧地说，在对接贵阳以前，我甚至没接触过的业务。这也导致了我前期在审批贵阳项目时，带有套路审批的意味，对当地GDP的关注缺乏，审批中缺乏对当地整体经济的分析，这个审批缺口，也是在处室领导的多次指导下，慢慢优化完善的。

最后是昆明广角，昆明广角相对业务量较少，但从上半年审批轧账情况的体现，昆明广角对业务的把握，以及轧账跟踪都比较到位，在未得到机会前去昆明出差，一直是我上半年的遗憾，希望下半年，我可以得到机会前往昆明观摩学习。

以上，是我这半年度的工作总结和反省，谢谢大家。