一是内部工作虽有起色，但尚欠配套检验实效的方法和措施。

　　今年上半年在管理工作上一改以往的墨守成规大胆实行调整与创新，对每个人的工作进行梳理条分缕析，随之加以整合和优化，使每个人的岗、事、责清晰，事到人、责到人，改变了原来事不清责不明的状况，同时通过整合优化，有的人达到了一岗多责、一责多能，使人的资源、优势、效能达到最优化。部门内员工都对这一举措都达成共识，齐心协力积极参与并付诸行动，整个部门的工作形成了积极的正能量。创新的第一步顺利跨出，但随之真正的实效如何呢？现在回头审视在实效的检验上还缺乏有效的方法和措施，只是一味追求工作的推进，而忽视了对工作过程的跟进和检验，为切忌工作流于形式和虎头蛇尾，后续我将思考如何着手跟进抓好检验实效的这项工作。

    二是外场工作相形见绌，做得远远不够，尚需努力跟上。

    总裁办除了内部管理及事务工作外，还有重要的一块就是外场的外联外协工作，由于自己的个性使然这块工作一直是自己的短板和弱项。身为集团总裁办负责人，至目前外场工作做得尚很欠缺，遇有重大事项需外联外协时手头总是缺乏社会的优势资源，往往只是束手无策，一筹莫展继而是心余力绌。日后自己在这方面还需将勤补拙，调和心态，调节侧重，增强自己的综合能力，以期补上自己的这块短板。

    以上两个方面是我对上半年工作的回顾反省，请领导及同事们审阅指正。