近年我对内控风险的关注主要放在采购、工程、广角方面。年初发生了衢州基地PVC丢失事件，在3月30日我们与化建进行的比价审计项目交流会上，李总谈起此事，说到该事件的发生，一系列相关的单位都有一定的责任，其中也有稽核审计处，我觉得李总讲的没有错，诚心接受。近几年我们对衢州基地进行了公章审计、公车审计、食堂审计，去年下半年还刚进行了运费专项审计，但从来没有想到过最基本的资产管理方面出现了大问题。在事件发生以前，我也一直认为PVC外仓属于PVC供方、PVC拉到基地检验入库后所有权才转移中财。另外，在这之前的多年，我给俞总报告工作，对该组件审计总体的结论是没有系统性的问题。现在看来，结论也许过于乐观，没有做到客观、准确地评估和反应。俞总批评审计敏感性不够，我想必须承认，我们的确存在这方面的不足。

　　公司几个主要板块的发展都处于一个较好的时期，但近期做的几个审计项目还是反映出一些想不到的问题，问题的出处是在一些我认为处于最基本层面、评估不大可能出现事情的方面。由此再检视近年审计，我们的工作还存在做得不够深、抓得不够准的问题。

　　企业发展过程中，成绩容易隐藏问题，繁荣容易掩盖危机，顺风顺水容易使人放松警惕。任何时候，审计必须作那个时时警醒的敲钟人。审计部门要再增加人员了，责任和压力随之加大。作为负责人，我必须兢兢业业、如履薄冰地把这项工作做好。