回头看这半年多的工作情况，总是感觉时间过得快，事情完成的少，工作质量多半未达到预期效果。总结和反思自身的问题，几点感悟如下：

　　1、项目建造不能简单按一期、二期重复性的实施，更要有项目1.0，2.0的决心和态度，认真不能仅反映在勤勉上，创新也不能仅仅停留在表面上；

　　2、目标管理很重要，不能仅提思路和想法，不顾过程，项目管理更需咬定一个问题持续过程跟踪，形成问题工作闭环；

　　3、紧急事务性的指令和要求得多，系统性的指导和安排得少，一定程度上打扰项目组人员的日常工作节奏；

　　4、宽松的环境习惯久了，正常要求反而不习惯了，人性的懒惰，光自律不够，还得纪律约束，对自己和团队都是如此；

　　5、对问题情况拍桌子瞪眼睛的次数少，摆事实讲道理的时候多，有时候现场管理棍棒相加来得更直接有效；

　　6、沟通协调的时间耗用的多，潜心钻研的时间占用的少，技术能力不见涨，管理水平也提升的慢，还需潜心静心练内功；

　　7、思绪过多，谨慎有余，决而不断，工作效率提不高，终究还是专业性不够。

　　以上感悟权当反省，不断自勉和改进。