人事科自去年3月开始人员变动，到11月趋于稳定。稳定之后的团队，无论从员工的个人品质还是从员工的工作积极性、责任心、专业性上来说，都是近三年以来最好的。因此，2019年的上半年，我们做了一些之前想做而没有做或者是做不了的事情。我们不仅重视基础工作，完善流程，减少错误，同时努力转变科室的职能站位，加强集团性的人事管理，查漏补缺，做好闭环。

对上半年的工作进行盘点后，发现工作要想有改进，有两点是需要注意和反思的，一是站位要准确，二是要会思考。

关于人事科的职能站位，以前一直局限于集团总部和营销机构的人事工作，很少去做集团性的管理。分析原因，主要有两个，一是人事科基础工作繁多，承担着集团总部（包括律所）近700人和营销机构2500余人的人事工作，在人事系统尚在开发中的情况下，完成这些工作需要花费较多的时间，科室成员疲于应付，精力不够；二是缺少这个想法，如科室里仅仅想着做好手头工作，那么就不会去想到我们是集团的人事教育处，我们还应承担着集团性人事工作管理的职能。所幸，在领导的指导下，在科室成员能够熟练完成现有基础工作的情况下，上半年在集团性管理上有所改进。后续，我们应该要自发自动地去做这些事情，而不是等着领导来安排。

那么要做事情，做什么？怎么做？这就需要我们多思考。古今中外关于思考的名言很多，“学而不思则罔”、“我思故我在”等等，可见思考的重要性。如果我们做工作时一味地为了完成而完成，则就会失去工作的意义，就变成了混日子。同样的事情，不同的人用不同的方式做，导致的结果也是不同的。会思考的人，办法总是会多一些，工作成效也总是会比别人好一些。

以上为本次反省，望今后自己能将上述两点做得更好。