转眼在招聘这个工作岗位上已经6年时间了。这6年的努力与付出，“造就”了今天的自己。回想起自己从事招聘工作之初，不知道招聘到底应该怎么进行，毫无头绪。但是既然做了这个岗位，不管怎么样都要从头学起，边学习边实践。于是，就一根筋儿的往这面墙上撞，一撞就是这6年。然而，理论加实践，也没见自己“功夫”有所长进，炉火纯青就更不用说了，无非是花拳绣腿。犹如虽然身在少林寺，却没有练就少林寺的武功精髓，自身还不是很结实，有所懈怠，没有真真正正的沉下心来修行。

一个公司的发展，要靠人才。人才，对于一个公司来说，一个靠引进与吸纳，也就是招聘；另一个要靠学习与提升，也就是培训。

现在说说这6年来我对招聘更深层的理解。

一个公司的人才，可以分为三个层次：第一个层次是基础人才，负责具体事务的操作与生产，在军队里也就是当兵的；第二个层次是中层人才，负责执行与管理工作，在军队里也就是带兵的；第三个层次是高层人才，负责组织战略与发展规划，也就是为帅指挥的。所有人才分工明确，各司其职，组织目标才有可能很好地实现。

然后就是如何寻找这些人才，也就是招聘。

每一个公司的发展以及其实现发展目标的过程中，都会在一个特定的环境下形成一个特殊的做事风格、思维方法、管理方式等等，也就是企业文化。于是，我们在招聘的时候都会考虑这个人符不符合企业文化，能不能融入到其所在的团队，也就是物以类聚，人以群分。

基层人才主要是操作性工作，个人认为，只要能胜任操作技能，完成生产任务就可以了；中层人才要有很好的领悟分析和判断能力，以及较强的执行和协调能力，因为中层人才在公里中起到承上启下的作用。所以，招聘级别或职务越高的人才，对其思想品德要求也就越高。

一个公司需要优秀的人才，但是更需要忠诚的人才。人才外引和招聘，确实能给公司带来新的思路和工作方法；但是如何提升与公司风雨同舟走过来的老员工的能力与技术，也是公司发展的关键所在。在之后的招聘工作中，更应该抓住本质，着眼于全局。