转眼间，2019年上半年时间已过！反省这段工作历程，值得反思、感悟、总结、学习，奋进的方面主要是有以下几个方面：

　　一是对“信任”“相信”词汇的理解不够透彻，有些模糊！作为中财销售中心的责任人，更多的首先是相信公司，相信领导，相信集体，相信团队的力量，更多要相信自己勤于培育的业务骨干及综合后勤保障以及后勤基地支持，同时更要相信各基地协同作战的能力！

　　二是“执行”，事实已证明集团几年来采取的营销策略、战术、大政方针，是高明的、正确的、前卫的，“正值”我们中财百亿元年之际，感觉年初时，为能完全置身于其中。市场需求大于酬宾预测量，千言万语辩解不了，就是执行力度不够，理解不深刻，应该是义无反顾，不要瞻前顾后。

　　三是“前进”逆水行舟，不进则退，不论市场如何变化，前进的脚步不能犹豫，持有危机意识是对。但是偏执过度是坚决不可取的！即使胆小怕事，但在营销战场营销对手面前狭路相逢勇者胜！“百亿元年”多年的夙愿和期盼，一定要贡献应有的力量，担当应有责任和义务！