一晃眼,从大学毕业进入中财这个大家庭已经8年了,8年的时间里,我们改变了很多,各方面都变得比当初成熟了,比以往进步了,但是有的方面进步的多,有的方面进步的少,回首往昔,进步的少的地方需要反思,需要提升。
一、想方设法
近年来四川基地管件的劳动生产率稳中有升,但是总在化建业的二三名徘徊,虽然相对于最初的垫底有了很大的提升,但是前面目标在领跑,后面的就需要想方设法的去赶超。2018年是转变的一年,管件生产通过过程优化,用工控制,自动化设备的投入等方式,劳动生产率进一步提升,和新昌基地不相上下。感觉已经做得很好了,这时心态就开始有所松懈了,没有更进一步的冲劲,反思自己就是缺乏上进心了。然而2019年年初,梅渚基地的投产,劳动生产率差距更加明显体现出来,这像一盆冷水将我淋醒。前面的路还长,不能因为小范围的靠前,就自以为是了,虽然这中间有一些客观因素,但是其中我们可以提升的空间还是很大很大,真是一刻都不能松懈,各个方面我们都还需要进一步的去想方设法。
二、精打细算
2019年管件的成本考核有所变动,增加了一项PVC管件的加工成本考核,这项考核涉及到了PVC管件生产的各个方面,这和以往单纯的关注生产指标有所不同,需要关注的面更宽了。前段时间对比了几个基地的数据,发现虽然四川基地总体控制较好,但是其中的小类也有不好的,各项中只有一项是最好的,其余的都处在中间水平,相比于梅渚基地那就差距更大了,当然梅渚基地也不是每项都做的最好,我们每个点都还要精打细算。
以上是我感触最深的两点,正如寇总在会议上所说的开源节流,后面的各项控制中在途径上想方设法扩大,这就是开源,在控制点上精打细算,这就是节流。对此还差距很大,以后多对比,找差异,努力缩小和化建业先进基地或者和同行的差距。