一、关于基础、经验、自我的反省

　　儿子开始留家庭作业了，曾经看到的搞笑视频H-U-A-瓜，也发生在自己身上，让我哭笑不得，是不是每一个孩子都会经历这样的事情，是什么让我决定把这些事情写在反省里呢？因为有一天，又是教孩子拼音认读，学习愿意的愿字，我点着愿，y-u-an，宝宝回答w-an，我又点着愿说y-u-an,儿子回答w-an,表情充满疑惑，但是还是很认真的回答，反反复复一直读不对，看他的样子我觉得很好笑，还特意发一段视频到朋友圈“儿子你的拼音认读水平我也只能呵呵了，我都不好意思说自己是学中文的”，没到一分钟，一个同学在下面评论“你Y-U-AN啥Y-U-AN，那是整体认读音节”，瞬间有被啪啪打脸的感觉，迅速删掉了视频，我真的不应该说自己是学中文的！

　　这个事情本想当一个玩笑过去，但是那种自以为是后被打脸的感觉久久挥之不去，这么基础的东西，为什么我会认为自己是对的，并理所当然的教给我的孩子？这些基础是不是在我们学会了更高级的东西时就丢掉了？又有几个人现在还记得我们学前班或者小学学习过的东西呢？在我们认为对的时候，旁人是不是早就看出了漏洞并不好意思纠正你？

　　反省工作也是一样，工作中我们往往更在意结果，最基础的工作往往是我们忽略掉的部分，基础不牢一切高楼大厦都是泡影！一个部门一个公司的基础我认为就是制度体系的搭建，制度的执行直接反应出制度建设的好与坏！企管部今年的重点放在制度执行的检查上，通过对制度的执行情况反观制度本身以及管理漏洞！从每个部门基础的制度开始，也要求各部门自检！这是一条正确的道路，要坚持坚守！作为“旁观者”我们更应扎扎实实做好基础工作！不吝啬自己的观点，提出问题，解决问题！

　　二、人员的流失

　　企管部在6月连续流失两名老员工！面对人员的流失，意料之中也在意料之外，对于对自己有要求的人，连续在一个岗位没有得到提升，走是必然的！该如何平衡？这是一个矛盾的存在，我不善于挽留，也不想挽留下定决心要走的人，选择离开也是一种勇气！我觉得作为管理人员要有这样的胸襟希望他们在新的岗位能够施展拳脚，毕竟他们从中财走出去的，希望在公司的经验成为他们的养分！留给我的问题就是怎样快速弥补人员空缺及新人帮带，如何快速打造一个企管人！视角以及观念的转变！一直很纠结像企管这样的岗位如何打造一套行之有效的岗位说明书？因为如果按部就班就失去了企管的灵性，如果太自由又失去了条理！主动而为，主动寻找工作点寻找突破口！这是我要打造的岗位说明书！加油！

　　生活总是在点滴中带给我们感悟并让我们成长！在中财的第十年，继续怀揣梦想前行！百亿元年，梦想绽放！