今年以来整个团队承压较大，在去年损失大客户之后，大家都在积极寻找新的利润支撑点，呈现出人员吐故纳新、营销活动率提高、新客户体量小、业务笔数多、单笔收入少等特点，但大家的营销热情依然高涨。

　　然而，4月份随着自己的一笔联动化解业务的产生，项目责任人权利关口等突发情况，短期内打乱了部门内工作节奏。但很快随着借助其他总监的项目责任人口子，新业务也得以顺利操作，团队士气恢复平稳，在此也非常感谢其他两位总监的鼎力支持。

　　目前，对于该笔联动化解业务我们正在努力配合客户寻找新的腾挪机会。反省自己在处理该笔业务时，有尽调不够详尽、对老客户轻听轻信、急于促成等错误。目前阶段，全力清收、使公司损失降到最低、认真总结教训是自己工作的重中之重。

　　历经劫难，方才能铸炼成器，感谢中财的宽容，自问内心的“坚定”一如当初，相信自己能够带领团队一起走出低谷！