这两年西安公司发展得很好、很快，生产系统的问题也都随之暴露了出来，其中不乏遇到困难的系数在上升，但我们好些人并未有意识到自身的不足而选择默默地坚持与成长，相反，急功近利倒表现得淋漓尽致！好在，每次在边总的指引下都迎刃而解，但是，身临其中的我们，更加应明白这些问题的背后仍是人的能力问题！以下几点感悟，且作本次反省：

　　1、生产系统的人需要“勤奋”

　　无论是做技术或是搞管理，脱离勤奋二字都仅是表面功夫，无事可以夸夸其谈，但遇到困难要么束手无策、要么怨天尤人。遇事则思进取的人颇少、好为人师的居多；能沉在车间一线研究一个问题、一个异常，一呆就是半天的人或把问题嚼烂吃透的人，更是寥寥无几！好大喜功，解释能力比解决问题的本事倒是增长的不少！为什么会这样？身为主管领导，我有不可推卸的责任，但打量自己，一周休息一天、每天工作12小时、一周晚上值班还2-3天，貌似不缺勤奋，可为何团队勤奋的氛围仍是被动的？是社会的浮躁在干扰着我们？或是我们选人、提拔人的眼光不够？！我认为归根结底，还是缺乏“同质化比较的危机感”，容易走进“舒适区”：我们大多人的进步，基本都是在比较中看到差距、意识到危机，主动自发苦练内功者太少，想涨工资寻捷径的很多，但知道个人价值取决木桶长板的不多！记得有次边总找我谈话时，我说：目前每个岗位的竞争不足，没有对比就没有伤害，每个车间、部门相对都是独立的，各有各的产品，横向基地间比较，西安公司做得不好的可以比出不占优势的说法；纵向比较，年年都有进步，否则每年的成本节约也就无法完成。今年5月份生产系统提前完成任务，能说没进步？！从结果来看，我们是“进步”的，用了5个月的时间完成全年12个月的任务量，油然而生的错觉就是“我们特能行”，但我们却忽略了，产能的增长是成本节约完成的首要条件，而趋利避短是常人分析问题的本能，导致单体对差距的认知在缩小甚至在忽略，陷入自我圈定的安全区，勤奋便沦为领导鞭打下的“作业”。我理解的勤奋，是一个好的习惯，是一种修养，是一份厚重，更是铸就一个人能否“专注”成才的基本素养；我们要的勤奋，不是碌碌无为或者只是看起来很忙的样子，更不是忙给领导看，要的是对某一领域有真知灼见、有所建树，勤奋能助我们通达厚实优秀！

　　2、生产系统的人需要具有一定的“前瞻性”与“节奏感”

　　今年型材有些被动，一方面受销量增长，打乱了原先慢节奏的管理方式，但我们意识的转化是在3月份销量增长的情况，4月份未做足准备，而后才发现形势不对、认识错位。任何事情的发生，都是有迹象可寻的，我们用一贯的眼光打量着我们的型材产销，是导致4、5月份被动的主要原因。虽然我自身一直也在说，型材销量在13年高峰之后，一直在触底，经过16、17年、18年调整底已探明，不认为还会出现大幅度下滑，但也绝对没有想到在18年的基础上（1-5月份）19年同比增长，所幸的是在4月26日下达指令给张成军：每日型材产量必须保证，否则当月考D。有了考评的压制，抱怨的声音保留了，方向明确了（5月份实际完成超过目标）。这在当时部门认为困难是很大的，但是如果不这么干，现在回头想想后果是不堪设想的。 5月份虽然干的很辛苦，挺过来后，6月份已开始逐步缓解，内心的石头才落了地，回顾这个过程：最有压力的还是边总，外面有太多的投诉，需要扛着；最有收获的是我们，因为压力、困难，让大家及早的看清自己到底有多少能耐，缺什么得补什么，相信经历了这段，下一段历程会减少很多磕绊！

　　3、认真做事，简单做人

　　认认真真做事情，即使出错了，也要第一时间汇报，不要为了掩饰自己的不足，而披着伪装的皮囊，证明自己很优秀！工作能力的不足，可以通过后续做好一件件事情来提升，但人品若出了问题是无药可救的！人食五谷杂粮，又岂能没有不足之处！客观认识自己、承认自身之不足，这本身就是一种进步，好过每天掩饰自己，早放下包袱，早改造早回归本真，聪明的人是不用装着很聪明的，真正聪明的人才会装着糊涂(虚怀若谷)！与君共勉！有则改之无则加勉！

    以上反省，不仅仅留于文字，更应践于行，希望我们能够放下包袱，砥砺前行！未来已来，相信西安公司在边总的领导下，通过大家的努力，19年：我们西安公司的经营利润会创历史之最，我们每个人的收获都是沉甸甸的！