时光飞逝，不经意又过半年，公司在经过我放手放权，前置市场一线后，在业绩收入和客户开拓中取得一定成绩。也因重心放在市场和业务上，顾此失彼，在公司人员管理及制度落地出现了严重问题：

　　雷达军泄露公司客户资料带到同行去营销公司客户事件过程中，我犯下二个错误，其一是一直对自己识人看人自认为有点小成，在此人身上，自信过度成自大，错误的把他放在重要岗位上进行培养，其二怀疑此人有泄露公司信息时，当断不断，没有直接同其沟通点醒，一直用隐晦话语提醒，犯下了“叫不醒装睡人”的错误。

　　在办公室喝茶聊天时，合规科长咨询我，使用公司车辆过程中，出现损坏，是不是需要用车员工承担费用时。我才惊醒公司制度宣贯之薄弱，连公司核心管理层都不知公司的制度，可想而知下面员工对公司制度的理解，同时也提醒了我，用活公司制度的重要性。

　　总之，用成年人思维工作，用小孩子思想做事，是我19年下半年的工作思路。