半年的时间转眼即逝，感受最深刻的是“三快一慢”，时间过得快，很多想法还未来得及落实，半年时间已经过完；市场增长快，整体增量超过预期；产品结构变化快，很多类产品发货比例发生较大变化，反应不及；天津基地内部进步慢，匆匆忙忙在解决生产稳定与供货的主旋律节奏中，很多基础工作没有真正的落地，很多环节沉疴未去又添新疾。

　　反省一：知行不一，上次反省时，已感受到，在管道持续快速增长的情况下，为满足供货需求，需要在备库梳理、仓库规划调整、生产开机反应速度上进行改变，虽想到，但半年的时间里并未做到。当个别单元出现畏难情绪，10%的客观因素被放大到100%的客观困难，我没有足够的重视和充分的给予纠正，导致影响到其他单元与部门，多陷于应急事物中，而缺少思考及系统性规划，调整改变不及时，很多工作裹足不前。

　　反省二：浮躁，没有深潜下去，有些问题未得到根治。产能紧凑与场地限制，很多事情变得牵一发而动全身，原先节点上的问题，现在影响整体，而过程中很多工作深入不够，导致解决问题的深度与广度不够，往往是只见其表未见其里。如何剥离冗杂，引导管理人员挖掘专研精神，是目前需要重点思考的。

　　反省三：脾气易怒，一个人的脾气反映出一个人的修养与承压能力。在某些事情未达到预期时，本应有很多方法可以做得更好，便懊恼，不分场合的批评，然而实际效果并不理想。其实每个人都有自己的特点和潜力，天生我材必有用，应常思己过，更加注重如何把合适的人放在合适的位置上，加以指导，必将事半功倍。