2019年，化建整体增长显著，在实体经济不景气的情况下，很多企业已经或正面临着倒闭，但中财却保持了迅猛的发展态势，每与人谈到此事，一种自豪感便油然而生，感谢中财给予的平台；记得刚入司不久，一位年长的同事对我们说：不久的将来，你们都会拥有自己的车，自己的房。当时自己不以为然，但这一切都实现了，感恩中财给与的一切。

审视自己半年来的工作，紧张而充实，也存在较多问题，借此反省如下：

　　反省一:信任与监督

　　19年初，管辖单元有所增加，考虑各项工作不可能面面俱到，对各区块重新分工，并充分进行了授权，但到年中基础工作审核过程中，发现了很多问题，制度执行的规范性出现了偏差，数据统计的核算过程也有失误情况。在领导反复强调的情况下，自己没有深入调查，对下属盲目的信任，导致了基础工作轨道的偏移。

　　信任固然重要，她能使上下同心，忠诚团结，但如果盲信，只讲情怀，只讲放权，不讲监督，不讲制度，不讲利益制衡机制。那样的话，试错成本就会大大增加，“人性恶”就会被释放，人与人的冲突就会加剧，问题就会越来越多，最终无法收拾。人们不会做你期待的事，只会做你监督的事。只有在做好利益分配、考核监督等相关管理系统的基础上，信任才会产生信任，才会持久，人们才会变得值得信任。有制度才有信任，有监督才能放权。

　　反省二:限制性思维

　　5月份，型材销量增加，包装人员紧张，后岗工作混乱。发现这个问题后，第一反应就是人员不足，安排管理人员协助包装，但仍不能彻底解决问题，等领导点醒后才发现自己大错特错。自己已经被固有思维所框住，没有深层次的调查原因，没能看到事物的根本。分析原因，其实潜意识里是在推卸责任，是在抱怨，意识深处就是在以人员不足为借口，并扩大了其影响力。

　　当思想被限制住，就等于缺乏了很多的尝试，拒绝让自己成长，也拒绝了很多机会，我们经常等待一个时机，但当机会到来时，却被自己框住，拒绝了获取进步的通道，让自己在一个怪圈里跳不出来。

　　是时候将自己的思维格局打开，让自己内心通透，遇事先想解决办法，不再纠结于事情的成与败，得与失。将心打开，未来才有一切可能。