2019年业已过半,这半年来感触颇多,自我反省如下:

　　一、选人才

　　年初时通过内部选拔任命财务科长一名。我一直将构建稳定的财务合规团队作为工作重点，通过近一年时间的工作调整、观察、培养、锻炼，看着新人崛起，独挑大梁，心中欣慰又忐忑。欣慰的是合规队伍进一步壮大，忐忑的是怕自己选用的人不能胜任，有负领导的信任。好在新科长自上任以来，有冲劲、有魄力，有新的想法与思路，也鞭策我不断的学习新理念和知识。

　　二、去庸才

　　反思自己长久以来重激励而轻考核，导致用人力度偏弱，加重员工惰性心理。我决心从下半年开始，充分利用考核制度，激励积极优秀之人，淘汰消极惫懒之人，真正实现优胜劣汰，让部门充满活力与朝气。

　　三、强化责任意识

　　客户归属是今年的新任务。工作的失误让我深刻意识到，客户归属是关系员工积极性的大事，要乐于沟通、勤于思考、善于判断、勇于决断，才能真正当好裁判官。