2019年已过去一半，真要对这半年用一个词总结，就是“不踏实”。具体表现在下述三个方面。

　　一、业务能力方面。

　　随着操作业务笔数的增多，对于业务初始判断，方案设计包括后期操作安排都有了进一步的领会。但是依然由于操作业务范围和种类比较单一，面对新的业务类型，把握不好关键点和核心风险点，一方面面对客户的时候，不能很快给予反馈，错失业务和客户，另一方面，也经常需要求助前辈同事或者领导，耽误他人时间和精力。

　　二、客户营销方面。

　　现有客户数稀少，潜在客户存量不多，是让我最不踏实的地方。虽说上半年手里的客户业务不断，自己也一直在忙碌业务操作中度过一周又一周。不过静下心来想想，一旦这个客户流失了，我又面临着无后备储蓄客户的困境。
　　三、团队建设方面。

　　19年开年，我们科室就有两位同事因个人原因离职，这也造成了目前包括我在内也只有两人的情况。一方面满足不了日常业务操作，常常需要从其他科室借调人员，另一方面也影响了我们团队业绩增长，然而目前新人招聘和培养也出现了困难，合适人员不好招，新人进来又不能快速适应造成不能留用。

　　鉴于上述三方面的不踏实，我想在2019年剩余的六个月里，首先继续坚持跑动，增加客户基数，其次，不断通过各种途径增加不同类型业务的知识点储备；同时，尽快完成团队新人的招聘和培训，做到心里踏实，做人做事踏踏实实。