上半年的时间依然匆忙而过，夹杂着一些焦虑，被事情追赶的焦虑，还有一些无奈，面对产销问题没办法短时间解决的无奈。市场变化之快总是在挑战我们的预期能力，我们的快速反应能力，我们的信息化工具运用水平，在物联网与大数据发展的当下，我们尚需要奋起追赶。

　　那天又一次读《再论中财之发展》，边总在反省里写到关于宁静的文字。“宁静，是知识、智慧的独到涵养，又是理性大度的深刻感悟，它使人变得大度、聪颖、无私和坦诚”。宁静而致远，而自己这段时间过于焦燥，这份焦燥，来自于自己的学识不足与修养不足，因为学识不足对很多问题无法给自己一个清晰答案，增加懊恼，因为修养不足而无法平心静气地与人交流，形成误解。产销过程中显现出的问题有时候从结果去追根溯源，总是会有各种原因，各有各的理，最终或是因为规范性的不够，或是沟通的不畅，或是因为本位，或是以上都有。而条线的工作规范性，内外沟通存在的问题，都需要静下心来去梳理，从根到源，从规范到培训，从改变到固化，去除很多经验性做法，想当然做法，深感路还很长，但绝不能是等待。

　　盘点上半年想做的事情，彻底性还是存在问题，对于几件半拉子工程，其实心里知道但有时会自己给自己找借口进行逃避，实则是掩耳盗铃之举。做为产销综合部门，要解决的事往往是涉及多个部门、多个基地，不仅仅是只需要跟踪，还要有强有力的组织与解决问题能力。碰到这些大范围要做的事就会想到人的问题，我们需要什么要的人，需要怎样去带人？丁总经常说，你们要学会培养人，要可以向外输送人才。吕红霞与董琼都是特别认真负责的人，她们各有优长，需要带着她们提升从长远的角度去进行团队建设，明白我们该干什么，该怎么干。团队里的人很年轻，面对这样的团队，自己能否做一个合格的教练式领导，关系到能为公司培养多少可用之人，也关系到团队人员的发展空间。每每这个时候，自己就感到汗颜。唯有提升自己方能提升团队。

　　是为反省，共勉。