时间总是在忙碌中过的很快，不知不觉半年过去了。回想半年工作，内务后勤工作没有跟上发展的步伐，还有很多值得反省和努力的地方。

　　反省一：

　　19年伴随着梅渚厂区陆续投产扩大的过程，排穿管材件高产能常规品种陆续转移至梅渚，青山产品定位越来越多样化、复杂化，对生产管理要求也就越来越高。如何从流程改进、技改创新、人才梯队培养等方面进行资源整合，提升管理，与梅渚在绩效、成本控制等方面齐头并进，是我要思考的。从目前结果看，仍停留于老模式，提升不明显。在梅渚与青山生产衔接过程仍存在设备调拨、人员匹配及产销调度等方面衔接不畅现象。做为老中财人，不该有这样的纰漏，在全局把控和做深做细方面，还有待加强和提高。

　　反省二：

　　安全工作已提升到化建高度，作为公司安全主管领导，一直未找到提升工作的突破口，仍流于简单的检查通报和整改。通过化建组织的“安全专项培训”，对安全的管理有了更深的认识、反思和感悟。安全工作也要体系化，规范化管理。接下来需从危险源识别、监督检查形式及内容、培训内容及效果等方面进行整理落实，把安全工作做深、做细，做到防患于未然。

　　反省三：

　　经常听丁总讲到经济发展大环境不乐观，国家对室内装饰政策导向，塑料管道市场有影响，酬宾期间线管利润低等等，深感公司经营压力越来越大。作为生产主管，更要深刻反思。作为生产主体，更要提升经营意识，更要从每道工序仔仔细细进行简化、从每个制度规范认认真真落地等等，充分挖掘成本空间，尽最大可能减小公司压力。因此，要时刻保持自身素质和能力的不断提升，不断突破自己，时刻有危机意识和挑战性，保障青山厂区生产系统稳定并提升。

　　以上是我的反省，请领导批评指正！