2019年半年以过，回顾这半年来工作，反省如下：

1、主要抓好市政工程：房开项目由于近年来，回款不良，竞争激烈等问题越来越不好操作，市政项目就是另一个突破口。积极关注所有的水利项目，关注水利局动向，一有招标，就积极努力做准备，争取不放过每一次机会。今年新定了三门峡的两个大型项目。

2、房地产开发项目：近几年的房开项目只能是艰难中求生存。对于回款不良的我们之前由于胆子小，不敢操作，竞争激烈，压低价格的没有勇气操作，工作中主要是求稳，现在公司要求增涨增涨再增涨，作为一个土生土长的本地人，我也要积极发动身边资源，回款不好的可以谈顶房，竞争激烈压低价格的，我可以先低下入围，后期寻找机会再谈利润，争取做的稳中求增涨。

3、往年都是仅做管道，在张英军领导创造的三门峡型材大部分都定用中财的大好形式下，我也积极跑动，已新定两个型材项目，总用量**多吨，也是对我机构来说销量增涨的一个面。

下半年我会更加积极跑动，保证完成公司给定的销量任务。