2019年初,通过对地方平台的走访调研以及对国家部分政策的解读判断,本人判断企业不良经营状况的局面快则在4月份,慢则在半年后,将会得到一定的缓解。从目前的形势和业务结构看,当时的判断稍显乐观,忽略了政策落地的时效和实效性。
贵州省作为脱贫攻坚工作的主战场之一,初期(2012年)的发展就采用了高杠杆的融资模式,从2017年开始,全省中长期债务集中陆续,加之国家在2017年末对地方债务进行全面的筛查和控制,导致企业融资通道受阻,存量负债背负过大,可能今后企业的工作重心就两点,一是平台转型成为可持续发展具备内生性,有经营活动和现金流水的企业,继续完成当地政府交办的基础设施建设等工作。二是通过各种手段,将现有结构进行调整。因此,贵阳广角业务构成,在未来1-2年内,依旧集中和平台和企业身上。
作为贵阳广角的五虎将,我部门前期业务集中在省内民营客户,而今年省内民营客户业务量骤减,导致部门业绩下滑,产生了一定的心态失衡。在这种心态失衡状态下直接导致了团队的心态变化,也增加了工作中的种种困难,这是我的责任,我在此认真反省。解铃还须系铃人,自己必须第一个调整好,走出困局,带领团队朝阳光积极的方向发展,感谢集团领导及广角首席,同事的关心,感谢团队同事在艰难时刻的肝胆相照和鼓励支持,经过调整和思考,我们在6月,组织力量对多个地级市进行了深入的调研和跑动,获取了不少业务信息,并促成1笔业务落地,我们备受鼓舞,我们重拾信心。
人生不会总是一帆风顺,工作也不可能随时如你心意,困难终究是暂时的,逆境中磨练意志,顺境中提升心智,做一个有格局的人,做一个善良的人。下半年,我们将再接再励,排除困难,与中财,与团队一起珍惜中财,守护广角,展现我们的实力,做厚我们的业绩,用成绩,回答一切。贵阳广角,前途一片光明。