从加入中财到现在，已经有3个多年头了，一路磕磕绊绊，有得有失，总觉得自己做了不少，知道的不少，但认真总结一下，成绩没多少，问题一大堆。

　　一、 最大的问题是什么？

　　1、是团队建设不力，人员招聘难，我们的技术和人员储备方面不足，使我过多得陷入具体工作环节中；要充实和培养团队人员，突出团队的成就，不能什么都要自己做，而是要发挥团队的力量。

　　2、业务定位不清晰，从刚开始的中财商城到装修商城、财富到家、财服商城和现在的公众号开发，边做边摸索，感觉该做什么就开发什么，项目前期缺乏理论论证，缺少战略上的考虑。

　　二、我的职责应该是什么？

　　1、是做好开发规划，进行项目管理和组织实施，制定和优化方案，协助和解决项目重点难点，综合使用团队每个人，尽可能做到，人尽其才，物尽其用，将每个人放合适的位置。

　　2、开好工作例会，研究和解决工作中遇到困难和存在问题，同时做好理论和专业知识的学习，凝聚团队。

　　三、我应该怎么样工作？

　　1、 工作方法

　　做事情似乎大家讨论决定比较好，其实不然，掌握真理的永远只是少数人，所以什么事情都要大家讨论，基本上什么事情也干不了，那也是推卸责任的一种做法，但如果什么都自己决定，也干不了什么事情，有些事情，要摆上台面，有些事情，要内敛。

　　2、好人难做

　　管理人员做坏人，其实很简单，不需要什么顾虑。没有能力的人，才会去做坏人，有能力的人应该善于做好人，对一个人好，所有人都想要你也对他好，坏人很简单，你对一个人坏，所以人都想着，你不要对我坏。

　　3、每天多问自己几个为什么

　　解决问题是根本，想发火之前先冷静一下再说，试着把所有人都当做自己的朋友，站在他们得立场多想想，每天可以多问几个为什么。