一、关于分工合作

　　现代社会分工越来越明确、细化，工作效率大大提升，但具体看每个人的情况，生存的压力迫使人人必须发挥自己的优势，最终呈现出越来越专业化，同时也意味着他在该领域需耗费大部分时间，而在其他领域则可能仍是初学者。当环境的变化超过他学习的速度，专业化的程度反而会成为学习的障碍，或者说随着专业化程度的增加，他的可塑性就在降低。

　　一个人能力再强，也不一定能面面俱到。虽然也有全才，但这种全才有多少？全面到什么程度？

　　因此有了“分工合作”的说法：既有分工又有合作，或者叫集体智慧，这也是解决越来越专业化而不够全面的有效手段。

　　问题是有分工无合作怎么办？

　　边总在8年前就说“我们已基本形成了中财精英的文化自觉和人文自信。中财精英已经具有了外在之形式和内在之内容，内外统一才能真正成为中财之精英”。这些中财精英是高度专业化的个体还是分工合作的团队？有没有各扫门前雪的边界意识甚至本位主义思想？

　　衢州基地外设仓库PVC树脂事件充分暴露了有分工无合作的弊端：各方自管一块、缺少合作，事不关己、高高挂起！因此除非有管理全才，我看还是需要交叉管理、互相参与，更需要有人监督、有人补缺。

　　化建业各基地指标对比，给基地间营造了比学赶超的氛围，生技部门对相关指标也更为重视，但这也会导致功利主义，甚至报表、数据失真。我们的生技部多还停留在生产管理层面，未站在企业经营结果的角度，缺少财务知识或者未与财务充分合作，很多指标分析不够深入、透彻。

　　二、关于企业文化

　　5月初因渔业网箱类产品抽检，去国家塑料制品检验中心（福州）。林伟主任讲到20多年前，大俞总去见当时的何鹏主任，阐述中财产品质量理念，说他当时态度真切、用情至极！这在现在是很难理解的，难怪这么多年过去了，林伟他们还记得清清楚楚。

　　企业文化其实比较空泛，有人说企业文化就是老板文化，准确地说，企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体。

　　我们现在说企业文化建设，多是罗列一些标语、口号，让员工去记、去学习，而不是贯穿于每个人的实际工作中，让员工真正自发地领悟、真实地体会。

　　这几年化建员工离司率不断攀升，有多少人体会到中财文化特色？或者对中财企业文化有认同感？

　　企业文化应该有企业特色或者个性，如华为很鲜明的“狼性文化”。成功的企业，文化最终要成为企业的核心竞争力，它应该是企业生存、竞争和发展的灵魂！

　　以上感悟，权当反省，欢迎批评指正。