时间如箭一般飞逝，回顾将近半年来的工作进展，我也找到了工作中的不足和问题，同时也深知自己肩上的责任之重，还需加强管理。现对2019年上半年工作做以下反省：

　　一、其主要原因还是人员管理及沟通的问题,相对于我们地区开工晚的这一客观因素使上半年销售工作增加了难度。

　　二、销售人员一直以来重工程，轻网络，轻零售，近两年工程相对于萎缩，网络市场一时又难以兴起。零售也相比下滑较为厉害，销售人员的减少及团队能力的综合体现，没有及时做到销售思路的调整，所以在工作中就没有更多的突破。

　　三、经过近几年在市场的开拓，做了不少形象工程，在房地产市场不景气的情况下我们从项目中选出对我们有优势的资源，将工作做细做透，使项目工程能有条不紊的合作，另外还要去尝试推广新的产品，找出产品的切入点，将整体市场细分到个人，团队绝不能有消极的因素，只有我们拿出比平常更多的时间和努力，转变思路积极应对，将自己融入到市场中，改变营销思路及销售方案，积极储备人才，培养人才。在今后的工作中，吸取教训，总结经验，不断提升自己，提高销量。