2019年已过半，回顾这半年来的管理处工作，做以下反省：

　　一、团队建设滞后：这一两年来，团队内部人员解聘不少，团队建设滞后，特别是巴州地区，能担当销量重任的人员缺乏，销量增长缓慢，急需补充新鲜血液。

　　二、塑钢型材市场：市场氛围逐渐变差，房开项目断桥铝合金门窗居多，新的管道增长点远没有好的一个突破方向。

　　三、市政项目：目前处于纸上谈兵阶段，畏惧竞品，无从下手，怕麻烦怕垫资，后期要加强该类别产品的学习，多跑动，多参与。