从15、16年的中小企业、本地房地产；到16、17年的地方诸侯、民营百强、再到18、19年度的客户，看似客户群体在升级、业务经验在累积、团队力量在凝聚，落地到数字上却不太理想；商业组织就理应以经营结果为导向，按照商业规律办事，指引、监督、考核自然是管理者之的天职，自己在这些方面做的还不够到位，影响了广角的发展速度实在不应该。

　　格物致知心物一体，专注、专心才能保持单纯纯粹，经营也好、业务也罢，只要能够保持一以贯之、单纯纯粹相信一定能够有所建树。