转眼间2019已过半，作为中财的百亿元年，我们每个人都在努力奔跑，在奔跑中抽时间静下心来总结下自己这半年的工作，有优点，有不足与缺点，现对自己上半年工作中的不足进行总结与反思。

　　一、关于车间管理方面：

　　丁总总结会提出目前工作存在的几大问题；基础管理、安全、质量、整体系统运营效率、专业度及落地问题。对标自己，六大要素中，貌似我都一一对症。忙酬宾，重产与销，就忽视了记录、监管及规范；人人讲安全，时时讲安全，但仍流于形式，未能从流程改进和有效培训改进；透明管开发、碳酸钙色相波动、生产换摸换色增加、新员工质量差错及不稳定等等，抱怨职能部门不能为生产考虑，总觉得相关部门服务不够。实际是对他人要求过高，本质上没把自己当主体。因此，要扭转心态，真正做到主体引导效应，让自己主管车间稳定良性发展。

　　二、关于技术方面

　　对于技术方面，我往往会根据经验判断问题的原因，不能全面地、发展地去看待问题，一味的相信自己经验，导致有时与真相相去甚远，分析问题能力和解决问题能力略显不足。这方面我要多向我们的叶经理学习，学习他从多方面去思考问题，看待事情。同时我也要不断学习，努力完善自己技术方面的弱项。

　　以上是我的反省，有不足之处还望各位领导指正。