2019年上半年，犹如一颗顽石，在风雨中磨砺，最终是否能雕琢成璞玉。反省如下：

　　一、稳定剂事件反思

　　1、对制度的敬畏不足：未经过完整的审批流程，就贸然批试推广，想着经历过小、中、批验证，生产使用反馈也不错，就贸然使用，对制度的敬畏心不足。

　　2、对领导审批的意见坚守不足：第二供方提出开发的目的是限制单一供方的涨价，降低各基地管件均使用同一供方的系统风险，领导审批的意见为形成双供方，抵抗风险，但在执行时不到位，因为生产使用反馈较好，没有对应的控制用量，违背初衷。

　　3、对厂家认识不足：对各个原料厂没有一个直观的认知，只停留在厂家和采购的介绍中，认为既然这样在长期的、大量的合作，那么应该是合格的、靠谱的供方，在心里对其的防线设置的较低。直到学习了集采线的考察报告，才惊起一身冷汗，心里也由衷的感谢由领导建立的质量验证体系，没有因此出现大的乱子。反过来也需加快第二供方开拓，平衡各供方占比。

　　4、对“诚实、认真、谦让”等公司文化精神的领悟不足、执行不到位，深刻反省。

　　二、专业度

　　当在公司内部为一些点上的突破而沾沾自喜时，展望整个行业，我们做的，也许人家早就做了，说不定其他厂家比我们做的还好。反省自己，专业度不足、缺乏完整的系统思维。如护套管问题，对施工规范、使用要求理解不专业，不能给机构提出降本方案。机构报单某规格的产品，就机械的按某规格去测算成本、价格。对标准理解不专业，行标、团标、电力标准、通信标准等，我们要把标准转化为攻占市场的利器，而不是自缚手脚的镣铐。市场情况不专业：如何才能达到有竞争力的价格水平，让我对这个问题还没有答案。

　　深刻反省，才能有力前行。督促自己，求真求实，说话在理、行事在道。