一、工作落地能力不够

　　落地能力就是执行能力。“把信送给加西亚”的故事讲述一名叫罗文的人，接到任务后没有任何推诿，而是以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了一件“不可能的任务”。公司领导及同事提的意见建议应该重点分析、推进，千方百计去完成目标。工作要讲究时效性，在繁忙的工作中更要识别出哪些工作是重要及紧急，排出先后顺序，着重保障重要及紧急的工作及时完成。这是一种工作方法，同是也是一项工作能力。

　　二、工作主动性不够，使命感不够强烈

　　目前有些产品在生产过程中不稳定，如SW管材、透明管材等存在一些问题，有些问题跟模具的设计和使用有一定的关系。作为模具技术部门，在产品生产出现问题时，应该主动从模具设计、安装等方面查找原因，为生产部门作好服务保障工作，而不应该消极等待生产部门的反馈意见。

　　三、工作安排欠缺全面性和前瞻性

　　今年上半年新产品开发到位模具和新项目投产新刻模具到位数量较多，有点顾此失彼的感觉，个别模具开发延期，造成客户投诉，延误商机，实为不该！对新模具的跟踪只做到事后统计跟踪，没有做到事前指导性的规划。

　　四、格局不够大，心胸不够宽广

　　年初人事找我安排培养几名模具专业的大专生，这些人员已经在车间实习了近半年，但被我一口回绝了，一方面的原因是担心转正后部门编制要超编，更重要的是内心其实是拒绝培养外地人，因为根据这么多年的经验，似乎都是培养3-4年，刚好能独挡一面时外地人就会另择高枝，我们是在为别人做嫁衣。其实这是我自己的心魔，觉得这么多年来毫无保留、尽心尽力地去培养新人，到最后只留下了吕明、张浩这2个本地人，所有外地人全部离开了，觉得不值得培养。眼光放长远点再仔细想想，我们也为其它基地输送了一些人才的，如西安、六安、衢州基地都有从我们这里出去的员工，并非完全白忙活一场的。即使离开了中财，到其他单位去了，我们就当是为社会培养人才了。所以人才培养工作还是要重新提上日程，而不是消极懈怠，我们更多的是要考虑如何才能留住人才！