“世界上最快而又最慢，最长而又最短，最平凡而又最珍贵，最易被忽视而又最令人后悔的就是时间”。转眼间已进入中财8年，从一个懵懵懂懂的小科员，变成了部门负责人，工作涉及范围越来越大，肩上承担的责任也越来越大，一路走来，工作开展怎么样，借此机会以作反省。

　　反省一：想法与落地

　　19年确定为信息化推进跃进年，前期梳理了好多项目，组织中高层参观了公牛、海康卫视等信息化较为先进的企业，也邀请国内各大物流厂商来司交流，最终确定智能仓储系统推进符合当下的生产模式，故也做了好多可行性方案。可年中才发现讲的很多，想的很多，推进太少，没有真正落地。丁总月度会议狠狠的批评我信息化推进落地差，实为不该。人生的最高境界是佛为心，道为骨，儒为表，大度看世界。技在手，能在身，思在脑，从容过生活，有想法就应大胆地去尝试，才能获得不一样的结果，畏首畏尾，永远只会停留在纸上，羁绊创新的脚步。视为反省一，须改之。

　　反省二：专业性与系统性

　　近期接触采购内审，对供方评价、成本构成、价格调整、供方审查、资质核实等等较为系统性的进行了解，才发现自己参与供方管理虽多，但专业性不够，未能将供方管理系统化与体系化运作。每次审查、调价存在问题都是点上的问题，未衍生成为系统的闭环改进，渐渐变成了头痛医头，脚痛医脚的被动管理，即为打补丁式管理，真正管理的症结与盲点未找到，倒是让管理环节臃肿，审核程序浮于形式。“学虽有专攻，术亦有穷欤”，只有学会补短板、懂管理、知深意，利用系统化工具使工作开展良性运行，才能使管理结出硕果。视为反省二，需提升。

　　挫折时，要像大树一样，被砍了，还能再长；也要像杂草一样，虽让人践踏，但还能勇敢地活下去，全因他们有梦想，学会低头反省去改进再出发。以上反省，或改之，或提升。