对管理的理解各人有不同，只有切合目前现状才是良方。梅渚厂区已投产5个月，从自身的工作出发，反省如下：

　　反省一：管理就是反复抓，抓反复。

　　从1月9日投产至今，注塑工段最多的问题就是点检不到位、流于形式，相关要求规范没有能很好地通过培训或者班会使员工产生共鸣，类似问题多发，一而再再而三。如螺杆结碳问题、漏油问题等，一个手已经不够数了，归结于生产过程管理上，还是没有吃透“反复抓，抓反复”的精髓。监督检查还是过少、慢半拍，处罚上可能还是太轻，对于红线问题应该要让员工感到“肉痛”，我们的老领导讲过“伤其五指不如断其一指”应该就是这个道理。每一次的问题处理都要让责任人有痛感，其他人员得到经验教训，而且要重点抓反复。

　　因此，在管理上要加强的是监督检查和履职能力，疏而不漏，抓反复，反复抓。同时捆绑住质管和设备、模具等职能部门，共同努力，一定能改变现状。

　　反省二：多建教程多思考。

　　自认为在这个方面做得比较欠缺，尤其我们现在的员工正处于懵懂的状态，更需要去建立相应的教程去指导每一项工作。员工可以按教程一步一步去练习，最后达到熟能生巧。我要自学网上有很多关于各种软件的教程，确实很实用，值得我们参照。班前会、接班、当班、打扫卫生、异常处理、浇口修剪、装袋、装箱、打包、码垛、记录、交班、班后会等环节都可以建立相应的视频/图片教程，当然还有换模、换料、自检、巡检、保养、机械手调试、包装机调试等等环节，我们要做的工作还有很多。

　　对工作的思考方面也是比较欠缺，平时基本在低头拉车、只看眼前，偶有思考也只是浮于表面，蜻蜓点水。以后的工作还是要注重建立长效机制，减少急功近利，多从新员工的角度去思考问题处理问题，多问几个为什么，逐步完善自我，提升自我。

　　管理永远都有提升的空间，只有不断反省，不断改进。