1、自身。要坚定目标，敢于行动。要作好榜样，严格要求自己，只有自己先做到才能要求他人做到。要做好服务纽带作用，承上启下，衔接各部门间工作与理解。

2、人员。要做好传，帮，带。要敢于用人，更要敢于动人，对负面、消极、推卸责任人员坚决劝离。

3、学习。要参与到回笼、报单、扣款、发货、物流等实际工作中，多组织大家学习新产品等业务专业知识，要到基地体验，更能独立地处理问题。多与其他管理处召开学习总结会，在行动中学习，在学习中行动。   

4、制度。要按规定规矩规则去办，奖惩分明。实行表格化，用文字性落实。

5、落实。事前多沟通，事后及时回复，找到问题出现的点，关注进展情况，联系具体人员。

6、项目。具体的项目落实具体人，跟踪进度，确定关键人，分析判断，办对事。也要懂得实时放弃，不能长久的钉在单一个体的项目上，用更多的时间做更多的事。

7、团队。多安排集体户外活动，提高凝聚力。要共同深入市场，展开攻势，取长补短。