半年度工作已告一段落，但无论从内部管理还是个人业绩上，都和自己理想目标差距较大，现反省如下:

　　一、市场基础薄弱

　　年初时开拓了几条人脉，但一直没有深入下去，反省其中的原因，一是 时机没把握住，谈到的几个客户都没有及时去约谈，后续再去约时间较为被动。二是渠道构建能力较弱，一直停留在老关系上，对新的渠道一直没能突破。三是时间管理能力欠缺，留给市场开拓的时间太少，没有系统性的去思考、实践。四是客户储备不够，年初定了至少要深入几个可能出业绩的客户，现在时间过半，仍然没有花心思去推进。

　　二、内部管理

　　广角后台部门就如一辆高速运行列车的轨道，日常需要保持良好状态，保证火车能按规定安全、平稳的运行。包括制度的更新完善、工作状态的保持、个人能力的提升。而上半年的部门建设及管理方面，我一直有一种有力使不出的感觉，看上去一切都好，但距离“好”确实还有很大的距离。一是自己对同事关心较少，日常缺少鼓励和赞美，每个人的潜力都有很大空间可以发挥。二是制度完善方面，做得远远不够，对广角长远发展没带来帮助，每次思考过后，不了了之，始终没有将此项工作系统的深入下去。三是未能给CEO方总提出好的建议，成为其管理上的得力助手。

　　三、业务转化

　　对业务的理解和把握能力上任重道远，深刻感受到自身能力的大小直接影响转化效果。我们每天都是在钢丝上行走的人，如何能在上面走得更勇敢和稳健，唯有提高自己的技艺才能有自信走下去。所以任何来自内心的不自信和优柔寡断，都有不断提升的空间，在此作为自己的缺点反省，也是未来成长进步的标尺。

　　此为半年度反省，请大家指正！