铜仁管代表处在销量方面，严重依于工程，而且工程存备严重不足，很多的工程项目明出现资金断链，存在很大风险，由其大工程方面出现明显不足，对零售市场没有大的改变，完全无法补足大工程空缺空，乡镇零售的进展不快，配送还处于一个初试阶段。

在团队组成方面，只有一人免强能够合格，只停留原有的基础上面，没有对新人进行很好的沟通和帮助。 

在市场方面，对市场的分析能力方面明显跟不上节奏，不善于分柝市场，了解市场，对市场需求亳不知情，导致很多资源流失，市场的发货点太少，没有进行合理分化，市场协调和工程布局严重不协调。

在对各经销商的管理方面，存在着很大缺口，不够强势，听之任之，没有多个经销商相互制约，给他们施压，没有很好引上正道，对经销商的数量和质量存在严重不足。