静下心来想想，来到仓储部已经半年多了，对这个全新的工作也慢慢的从了解到渗透，回想起酬宾最痛苦的备货、装车、调货卸车阶段。经过领导的鞭策和指导，以及整体仓库人员的努力，也已经成为往事。目前仓库现场整改方向、人员管理方案和降本目标基本都已明确，对于接下来更加重要的运转阶段，将是更大的挑战。现在梳理几点，权当反省。

　　一、人员管理

　　做过仓库管理的人都知道，想要管理好一个仓库，首先就要管好人，对于一个仓库来说，物品是死的人是活的，先管人后理事。但这一块我觉得也是我们最不足之处，记得上次反省的时候，就提过管材仓库的执行力只差，能让人抓狂。这恰恰反映出内部人员管理不善，内部制度执行不严谨。

　　二、需要提高积极性

　　一个部门管理的怎么样，从员工的积极性上可以反映出来，我时常在关注一个现象，就是在厂区道路上，上班期间仓库人员基本上都是慢悠悠的走，没有一个人是小跑前进。工作中做事也是慢悠悠，给人一种保温杯里泡枸杞的感觉，没有积极性和生机。这让我感觉很难受，因为我是一个急性子，希望所有事情都能在最短时间内完成，很难接受那种一拖再拖的办事效率。很长一段时间都会考虑，为什么会出现这类现象，是不是同一个工作，时间长了激情就下降了，是不是员工觉得现在工作环境不适，慢慢开始不再有激情了，是不是现在管理方法不对，导致员工看不到前景。静下心来想想，其实每个人内心都隐藏着积极的一面和惰性的一面，现在是惰性压过了激情，而我们现在正需要激发出每个员工内心积极阳光的一面。

　　三、关于效率

　　仓储人工费率与其他基地相比一直都是衢州最高，相对言就是衢州的效率是最低的，以前总觉得按照目前仓储的分工，人员已经很少了，但去新昌和湖南看了之后，发现我们的工种太过单一，岗位分的太细，基本一人一个岗位，人员请假还需要找专人顶岗。而其他基地都是一人多岗位的多能工。任何一个岗位有人请假，其他人都可以把该工作顶上。这将是我们值得反思的地方。

　　以上反省主要为了认识缺点，寻求改进，希望下半年的仓储管理工作，能有所突破，不枉部门所有管理人员的努力。