美国著名军事家克里奇有一句名言，相信大家都耳熟能详：没有不好的组织，只有不好的领导。虽然这句话我个人认为有些片面，但如果事事都能及时反省，掌握一定的方式、方法，那么好多事情都会事半功倍，刺头员工也会变成千里马！

　　反省一：驱动轮式——激励、关怀做得较少

　　物质和勋章同样重要，激励不仅仅是物质上，我相信中财不是所有的员工只向钱看齐，荣誉感有时更能体现其价值，那么我们部门一年只有一次年底公司先进的评选，平时能体现荣誉感的表现形式几乎寥寥无几，日复一日的面对螺丝刀、万用表、榔头。3月份有员工在我耳旁嘀咕：市政新车间的筹建工作量这么大，设备我也全部搬过去了，干活卖力得有点感动自己。我答曰：公司的硬性任务，做好是应该，做不好月底考评挂你个“小月亮”。弹簧压下去的瞬间，必会往上反弹，强压式的监督管理到主动式的自主管理是多么重要，领导公司开会也常说：要给员工家的感觉、归属感。给员工创造一个舒适的工作环境，开心的工作氛围离不开激励、关怀，19年上半年人员离司率较高这也是结果体现之一。

　　反省二：团队协作有待提升

　　团队需要的是像野雁那样既能独立作业，又能一起协作的人；而不是独来独往的“野狗”。小到班组、工段；大到车间、部门、公司。我专门搞白班大修的，我专做电焊工种的，我专门高配值班抄表……这你的活，那他的活，分工是为了把工作做的更深更细不错，但分工不是分家，“对内服务生产，对外服务营销”的宗旨要灌输到每一位员工的大脑，简单的协作问题暴露出了管理的弊端。

　　时光匆匆过，以上两点共勉！