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西安南区型材市场管理处2019半年度工作反省
文章来源黄河总部     作者郝建平     日期2019-07-24     点击量1786

  2019年匆匆半年已经过去,回首点点滴滴的经历,深感缺失太多,和年初的预期相差甚远,这半年的工作生活有以下两点浅显的反省。

  1、在我第一次来呼和浩特的时候,根据这里的气候条件,预计任务产品的需求应该是到4月中旬以后,这个是非常错误的判断,市场虽然是4月份,但我没有带领大家做好准备工作,片面地接受了市场的消极预期,没有认真深入地做同事们的思想工作。在跑动了一些项目后再一次体会到团队和市场的关系,我们严重缺少对市场的抓手,更别说了解掌控。对于在职员工来说,市场规律、公司制度和内在的动力务必保持一致。在了解了两大竞品的业绩和市场布局,对前半年的工作进行深刻反省,在后半年的工作中务必打掉一些不良思想,改掉一些小农意识,明确市场归属原则,把发展销量才是硬道理贯穿始终,在发展中不断发展,在进步中取得更大的进步。

  2、市场工作没有做好充分的分解,导致一些机构到现在工作上存在精力分散、思想动态不稳,致使半年多我个人的精力不足,安康、西安、呼市等去哪里工作都是劳累无度,工作上进步较小,生活上顾不上老小,忙忙碌碌取得的成绩微乎其微。后半年我要充分贯彻执行公司的既定制度,调整管理方式,学习管理知识。

  我要在以后的工作中充分地利用时间提升自我,提高单兵效率,规划市场合理布局,完成整年的预期目标。

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