按年初公司安排的工作任务，计划今年重点着手两件事情，其一是促进所在部门的团队，养成记录数据、分析数据、用数据说话的习惯，促进团队成员形成系统研究的能力，能对一个具体的产品系列有较深入的钻研、积累，成为该产品的技术专家；其二是推进中财海绵雨水的工程化应用，由配套产品的材料供应，转而为系统应用方案的工程服务。如今已到年中，那时间就像是穿梭于指间的轻风，能感知到他的存在与流逝，却怎么也握不到掌心；面对年初的计划也有莫名的同感，明明看到计划立在那里，却不能推着他往前走，这是我的过错。

　　原计划是先组织一个座谈会，让大家谈谈“系统化研究”的看法和意见，先形成一个初步的共识，达成共识方可目标一致、达到事半功倍的效果。可后来正好遇到嘉兴海绵工程的收尾、验收，出差时间比较多；回到公司又文字性的工作比较多，车间的情况都去了解的少，座谈会的事也就没再提起了。虽然部门周例会的时候会说起到，但毕竟没有深入的讨论下去，也难以在认识上达成深度的共识，更不用说操作方法上的统一了。此外，系统化的研究，不仅需要积累大量的原料、生产、产品性能数据，还需延伸到产品标准、施工规范和应用环境等环节，可能还会涉及到产品结构和生产设备，处理起来即繁琐，又有难度，所以推进执行比较困难。因此，下半年在认识上更需要寻找时机达成共识，在操作层面上，也可设计几张数据记录表的形式尽量方便执行。

　　海绵工程的推广，在嘉兴工程验收后已经有了很大的信心和底气，加上上半年机构咨询报价的项目也有不少，早已是摩拳擦掌跃跃欲试了，可半年来，实际合同谈下来的只有××项目。其中原因何在？不得不引起反思。早不久杭州出差，跟机构聊起新产品推广的事情，机构袒露，新产品可能存在有验证不够充分的风险，自己对新产品的认识也不足，一般是遇到了会报个价试试，不会花太多精力去跟。这可能会是其中一个原因，但不管怎样，我们自己的项目信息来源少，项目推广渠道少，这也是一个显著的事实。下半年在这两点上需做重点突破。

　　反思看看，虽然只两件事情，但真要达成还有不少的难度。可回头想想也是，想要做成几件事情，哪有不难的呢。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，从头越苍山如海，残阳如血。