2019上半年，我的工作岗位又发生了变化，为顺应公司整体的人员布局和安排，我从服务转战质管，虽然有种“重操旧业”的感觉，周围的一切显得是那么的熟悉，但是离开天津质管部毕竟已有近10年的时间，虽然对人没有陌生感，但是对于工作内容和工作方法还是需要进行深入了解的。现反省如下：

　　1、关于落实：

　　说道落实，一直是公司在反复强调的基本要求，但是工作中有很多事情都是做了，离落实还相差很远。“落”是过程，“实”是结果，结果是检验过程是否到位的唯一标尺。例如标准管理方面，在用标准的有效性需要时刻关注，尤其是化建企业和内控标准，是由化建业内部下发，因此更新频率较为频繁，下发流转上环节较多，难免出现接收不及时的情况，所以各基地执行的进度也参差不齐。上半年对于标准的更新做了一些工作，但后续的执行和落实还要进一步推进。首先是新老标准的条款差异方面，需要正确解读并将准确信息传达到车间，保证一线员工产品控制方向不出现偏差；另外，对于产品和新标准的符合性，也需要进行检查，确保检测项目真的在执行，检测结果真的在记录，超标情况真的在评审，放行产品真的按指令在处理等。这是需要在今后工作中重点关注的地方。

　　2、关于漏洞：

　　工作中的漏洞，是每个部门的各级管理者都在时刻寻找的问题。对于质管部来讲，需要控制的成本目标除了人工节约之外，其他全部为质量目标。产品的质量情况、标准的执行情况、流程的衔接情况、反馈的整改情况都要进行控制。但对于这些方面，只有将漏掉的项目弥补掉，才能使整体的质量控制工作流畅运行！最低的要求，也是我们自己发现漏洞并及时进行整改，而不是别的区块甚至外部反馈后才发现漏洞的存在，这是质量工作最不能接受的。检查工作中存在的漏洞，也是今后工作中必不可少的关键环节！

　　以上两点在此反省，意在督促自己今后更加努力工作！