上半年就在忙忙碌碌中一晃而过，回看半年工作，仍有很多不足，现反省如下。

　　1、要事第一

　　何为要事，不同角度看待问题出发点不同，总觉得自己有更重要的事情要做，上级信息领悟不深刻，部门人员工作思路虽有转变但不够快，管理上缺乏持久的思想意识灌输。临时性的工作太多，造成了很多忙乱，计划工作开展延误，抓不住重点。项目工作过程的困难，计划预料不足，事情考虑简单了，造成工期紧张，人员乏累，且结果不好，项目计划详细性要提升、要把控。

　　2、设备采购

　　扩口机的采购，口头约定事项，没有依据，厂家失信，交期一拖再拖，规矩是死的人是活的，不能因为任何问题影响公司的设备使用，任何约定都要有防范措施。

　　3、人员管理问题

　　本以为去年的设备搬迁改造安装等工作进入尾声，可以全面进行检维修基础管理的提升工作，事与愿违，随着公司的不断发展壮大，这会变成一个常态，生产人员的流动性加大也造成了维修工作增加，这些都是我们不可控的，在机修人员数量不变的情况下，只有自身人员技能、管理水平的提升，才能从根本上解决问题。管型车间生产闲时设备穿插各项维保工作，日趋稳定提升，管件、混料车间工作，受人员技能水平、一名主管精力不足、机修人员补充不上来等影响，各项工作开展不顺利，遗留问题较多，部门层面没有快速反应调整，未能进行有效梳理，下半年需重点关注解决。

　　4、安全

　　混料设备吊装问题又给我们敲响了警钟，目睹了整个过程，深知机修工作的危险性，反复问几次为什么，究其根本还是基础管理检查不到位，安全工作不能浮于表面，必须要落到实处，监督检查工作必须落实到位，把好最后一道关。