作为向客户直接交付产品的最终责任部门，各类产品自生产入库后进入的仓库管理环节，对产品储存、防护以及装车等环节的管理是保证产品储存质量的保证。使最终到客户手里的产品无脏污、无弯曲、无缺失、无错误等失误，保证产品质量口碑，让客户对产品长期信赖，是仓储部门的的主要职责，鉴于上半年的工作不足做以下反省：

　　合理的工作计划是完成工作的基本保障，上半年发货销量的翻倍增长、库存的超量备库、人员的紧张缺少诸多事项压的我喘不过气，措手不及，究其原因是基础工作根基不稳，计划的落实情况没有做好监督和督促，没有根据工作的轻重缓急进行合理安排和分配，更没有让自己抽出时间去做管理和创造性工作。

　　只有做好以上实际的基础管理工作，才能保证给客户提供合格的产品，赢得客户的信赖，使产品更好的站稳市场。同时，也需要仓储部跟相关机构建立联系机制，经常性的了解机构对服务的需求，了解产品储存及发货服务中的不足，定期梳理分析，对发生及存在的问题及时改进。

　　团队的影响力，作为基层管理者，要在团队中树立一个目标和标杆，让所有成员都能感受到标杆的存在，愿与一起努力和奋斗。要管理好自己，不断提高自身能力，做好团队的榜样，把优良的工作作风带到团队中，影响团队中的每一名成员。