近半年来，伴随着发货量走高，各项工作均由淡转旺，各岗位工作也渐趋于满负荷，仓库的规划管理、叉车等设备设施的维护保养以及员工工作开展的统筹安排显得越发重要，同时也暴漏出了好多问题。

　　一、关于库存规划及工作统筹

　　面对库存的动态变化，既定的存储原则常屈服于现实压力，未能做到放收之间的合理把控和调配，且整理过程往往伴随着不彻底，没能根据现场变化适时制定相匹配的原则，以至于出现反复混乱，反复整理，看似解决了当下问题，实则产生了更为深远的反作用力，内耗严重。面对员工轮休，叉车维修，到货不均等情况，没能做到资源最大化的利用和调配，应结合我们的工作实际充分利用变化所带给我们的启示，结合四象限法则顺势而为，化零为整，使得各项工作得到落实，不放任。

　　二、关于工作态度

　　仓储工作简单而机械，体量大，劳力密集，看似单一好做，实则不然。难并不在于工作本身，而在于员工对待工作积极性的调动，使得简单的事情持续做好。面对繁重的工作任务，员工的倦怠始终是一个绕不过的坎，机械化投入，是大势所趋，也是时代发展和进步的必然选择。但因循守旧、不思进取的思想时常占据上风，或是浅尝辄止，存在畏难情绪，缺少潜心研究的劲头，未能集思广益，学习借鉴相关的自动化思路。

　　针对近期出现的账务问题，也着实为我敲响了一个警钟，暴漏出了日常基础管理的薄弱和缺失，疏于监管。切不可浮于事物的表象，要对各项工作流程进行深入了解和掌握，并抱着怀疑、审视的眼光，去对待看似正常、合理的事情才能发现潜在隐患，把握住关键节点。

　　工作向好，离不开持续的思考和改进，想要固守很难，不进则退。对待工作的态度，是向好的基础，心态擅于归零才更容易看清方向。向好的心态不变，工作终会向好。