转眼间，紧张而忙碌的半年时光就悄悄溜走。回顾上半年的各项工作，随着时间的推移深感压力倍增。年初在公司大的政策引导下，我们营销中心全员积极筹措资金，利用公司酬宾有利政策，鼓足干劲圆满完成了一、二月份的酬宾任务，销量也再创历史新高。但由于我们终端市场开拓不力，市场分销渠道不畅，导致我们今年酬宾货物动销缓慢。分析原因，一方面是没有分销渠道，另一方面今年缺乏大的项目支撑，为了完成任务而不惜一切代价，导致目前经营受挫，周转不灵等一系列的问题出现。下半年我们的主要经营思路已经明确，主要是消化库存。

　　做为营销中心的负责人，在团队建设方面我个人也需要深刻反省，虽然销量是检验一个销售人员的最主要考核标准，但是日常工作的管理和沟通也十分的重要。个人迫于销量压力，除了每月一次的营销会议之外，日常的管理和沟通很少，工作成效主要看销量，对于工作积极、有主观能动性的业务人员来说或许不需要被监督，但是对于个别满足现状、工作懈怠的营销人员来说我们就有失一个领导者的责任，今后无论个人工作再忙，也要加强对辖区员工的日常工作管理，包括每天的日报审阅、工作动态等都要了如指掌，不能个人英雄主义。一个人能力再强，精力也是有限的，只有加强团队管理，增强团队的凝聚力才能创造更大的效益。