转眼2019年已经过去一半，2019年对于中财人来说是个特殊的时间节点，百亿元年，势在必行！回顾这半年来的工作，有喜悦，有辛酸，亦有不足，故而对自己这半年来的工作进行以下反省。

　　首先是传统产品的销量，虽然依靠公司强大的政策支持(每年的新年酬宾活动），能够完成阶段性的销量，当然这还是基于区域市场销量基数较小的前提下（目前江苏总部人均480万），但是始终感觉不能够在工程及渠道方面取得重大性的突破，工程上不能在区域市场内占据主导优势，渠道方面没能够建设有效的销售网络，这些可能还是自己的方法不当，危机感不强所造成的，也是我当下首要应该解决的问题。 但是如何突破，如何提升，这不是光说说就能解决的，需要接下来拿出切实有效的行动和方案来证明。

　　其次就是市政产品的销量及公司很多衍生产品的销量，这个问题目前也是最困扰的问题，新年酬宾后会出现没有销量的问题，关于这个问题在背后也没少和领导沟通，领导说的很对，人家那些做的优秀的营销机构在酬宾活动期间已经取得了很优秀的成绩，而后还能保持着销量的持续性，这是为什么？只能说明人的问题，归根到底还是我们在自己的区域市场内，没有建立有效的人际关系网，也因此不能够合理的利用社会资源来为我们服务，很多时候自己也明白这个道理，细细想来目前自己还是停在想的阶段，而没有跨出那一步，上升到做的阶段，这是接下来自己需要突破的地方，当然这也直接关系到我的区域市场未来的存亡问题。今年恰逢中财的百亿元年盛事，也极力说明中财公司及中财人的发展脚步是飞速的，我也希望我们能够跟上中财这强劲的步伐，不会掉队，从而让百亿元年，与你同行不会成为一句空话。以上所述是我自己对这半年来工作的反省及感悟！