纯净蓝推广已有一年时间，可以说效果不好，我作为组长，有不可推卸的责任，我把问题一一列出，做出反省。

　　一、APP的制作

　　APP从开始制作到现在1年了，制作周期之长已经让所有机构失去了耐心，市场耽误了一年，这一年时间对手在发力，而我们在停滞状态，我不能把问题怪罪于app制作方，我自己出了问题，对于APP的督促较少，来总部盯APP制作时间少，说明我并没有重视APP的制作，后来又忙于开展酬宾，分散了精力。我们投入了大量人力物力财力去开发这款APP，现在并不能达到让人满意的效果，后面需要好好整改。

　　二、疏于对团队的管理，人心不齐，团队无战斗力可言

　　这也是我的问题，之前我到南京时间不多，很少组织小组开会，组员自然感觉不到我们是一个组织，并且平时与组员沟通交流不多，还不够了解每个人的内心想法，我对自己的要求太低，对组员的要求太低，并没有帮助大家成长提高，今后，我将以一名合格的中财人的要求严格要求自己，严格管理团队。

　　三、工作不严谨，标准意识不足

　　2019中财销量过百亿的一年，中财的品牌价值全国前三，这就必须要求工作要有严谨的作风，文件、设计材料必须要确认定稿了才能公开，但却发生了发布会公布的东西是还没有确认通过的错误，影响很恶劣，那么多机构看到了做成这样谁还能相信总部，服从管理？只有标准化才能树立品牌，才能做到步调统一。

　　在接下来的推广工作中，我会对自己，对团队提高标准，严格要求，给自己一个交代，给所有小组组员一个交代，不辜负领导的信任，不辜负我们的青春！