随着市场环境变化，自己原来的思路打法已跟不上时代，以前操作项目多半通过工程直做，可以指定唯一一家厂家，可现在不行，多是指定几个牌子，最终由门窗厂决定，门窗厂则对于价格及垫资要求及高，造成利润空间极低甚至亏损状态。原本政府安置房项目最容易通过关系运作，品牌指定唯一，可无锡地区已基本停止安置房建设，不再批安置房建设地块，这样一来塑钢型材的很大一块市场就没有了。而商品房都越来越集中，小的开发商不是拿不到地，就是被兼并，面对大型开发商，试图通过原有操作思路想指定唯一屡屡受挫，到最后很大一部分决策权都在门窗厂。而自己原本重点就不在门窗厂，况且我们的价格与同行比都不占任何优势，导致很多门窗厂都选择了其他竞争对手合作，如海螺、实德，这样一来，形成恶性循环，越是没量价格成本越是下不来，信心也越受打击。思虑再三，要想生存下去，就必须迎难而上，以拿下项目为宗旨，先抢占市场与客户，不计较一时的亏损与不盈利，眼光应放的更长远。