时光飞梭，转眼2019年已过去一半，回顾这半年来的得失，有值得继续坚持的方面，也有今后要更加努力的方面，主要有以下几点:

　　1、签约经销商不够多。公司一直强调要我们用两条腿走路，这就要求我们要大力发展经销商，特别是大型的签约经销商，大型的签约经销商能给我们带来稳定的销量，是我们销量构成的基础，所以有更多的签约经销商就会有更多的销量，这样就不会出现有工程就有销量,没工程就少销量的情况。今年年初酬宾的时候虽然有很多潜在的客户，但是由于多种原因，很可惜这些客户没有成为我们的签约经销商。对于大型经销商的开发还要继续加大投入，争取有更多的客户成为我们真正意义上的经销商。

　　2、 跨年度储备工程不够多，导致酬宾销量不理想。从去年下半年开始就开始着手跨年度工程的跑动与储备，也定了十来个项目，但由于工程资金等各种原因，很多工程都处于停工中，即使没停工的工程，也因为资金原因而改换品牌，所以下半年要储备更多的工程，即使这几个工程不用我们的产品，另外几个也可以跟上，为明年开个好头。

　　3、今年虽然做了一些市政外网工程，但都不是很大，而且跟一些大型的市政工程和市政客户也没有合作，还需要加大市政方面的跑动，多点开花，让市政成为销量的增长点。