这半年来，过的波澜不惊，销量稳中有升！虽然销量已经超过18年全年，但怎么也高兴不起来！是在一些方面找到了突破，更多的原因是我们18年做的太差！主要还是发现问题，解决问题，找到自己的短板，制定出针对性的政策措施！19年半年度反省如下：

　　一、团队问题

　　机构的实力和能力有限，还需要时间去培养，从目前来看，没有哪个能达到优秀的，都有自己的短板，有工程能力强的市政就弱，市政稍微好点民建就差！需要加强学习，提升自己！

　　二、市场问题

　　辖区内缺少好的合作伙伴，优秀的经销商，去年引进的大客户今年参加第一次酬宾，完成352万酬宾销量，像这样有实力的客户，跟着中财一起走的，还需要在空白地区开发出来！好的外部团队，能锦上添花，丰富市场状态！

　　三、执行力问题

　　团队的执行力也至关重要，公司政策的上行下效，政策得到很好的宣贯，对于市场是有百益而无一害的，我们还需要加强自身的管理，把政策执行到位，跟上公司发展的步伐！

　　以上三个问题，需要尽快解决，让团队认识自己的缺点和短板，形成对市场很强的战斗力，对市场有一定的攻击性，这样我们才会越来越好，走的更远！